قصة المركز
على غرار الدول النامية، شهدت بلادنا، خلال العقود الأخيرة، ظاهرة التحول الوبائي الناجمة عن تحولات اجتماعية وصحية جوهرية حولت المشاكل الصحية الكبرى من تلك المتعلقة بالأمراض المعدية إلى أخرى متعلقة بأمراض غير منتقلة كأمراض القلب والسرطان والسكري.
وجاء إنشاء المركز الوطني لأمراض القلب استجابة لمتطلبات المرحلة من انتشار للضغط وأمراض القلب في السنوات العشرين الماضية وكثرة الحالات التي تستدعي الإحالة إلى الخارج مع ما يتطلب ذلك من أموال طائلة لا قبل للمعدمين بها.
المرحلة قبل التأسيس :
بدأت نواة المركز تنمو منذ عام 1994 عند ما فتح الدكتور عبد الله ولد سيدي عالي أول قسم لأمراض القلب في مركز الاستشفاء الوطني وظل ذلك القسم الوجهة الاولى للمرضى حتى عام 2001 ، عند افتتاح مستشفى الشيخ زايد.
تسارعت الأحداث مع تزايد الأطباء المتخصصين في أمراض القلب وافتتاح قسم لجراحة القلب والقسطرة في مستشفى الشيخ زايد بإشراف الدكتور داده ولد بشير، الذي استدعى بعثات طبية من الجزائر وتونس وفرنسا بهدف علاج المرضى محليا وتكوين الطواقم الطبية.
وفي عام 2003، لم يعد القسم الأول لأمراض القلب في مركز الاستطباب الوطني يتسع للمرضى، فتم تحويله إلى مركز صباح الذي رمم وجهز بقاعة للعناية المركزة ومركز للحلات المستعجلة القلبية.
وتباعا، وبعد سنوات من التحضير والنقاش مع السلطات العمومية حول أهمية إنشاء مركز وطني لأمراض القلب جامع لكل الخبرات والمعدات، كان للأستاذ الدكتور عبدالله ولد سيدي عالي الفضل الكبير في تجاوز عقباتها، تم إصدار القرار التاريخي الذي أسس لإنشاء المركز الوطني لأمراض القلب في مطلع عام 2009. و قد تم تعيين الأستاذ الدكتور احمد ولد ابّ الولاتي كأول مدير للمركز.
مراحل التأسيس:
2009-2012 : تميزت هذه الفترة بالعمل الدؤوب على تكوين المصالح الإدارية والطبية وجمع الموارد البشرية والتجهيزات الموجودة سلفا في قسمي أمراض القلب بمستشفى الشيخ زايد ومركز صباح التابع سابقا لمركز الاستطباب الوطني.
كما تميزت بالبحث المتواصل عن مصادر تمويل لبناء وتجهيزاتالمركز وتكلل ذلك بعد سنتين من الدراسات والمفاوضات مع البنك الاسلامي للتنمية بالحصول على قرض قيمته 20 مليون دولار لبناء وتجهيز المركز وتكوين الأطر ، وتم الاتفاق مع البنك الاسلامي على أن يعهد تسيير المشروع إلى وحدة مستقلة يتم اختيار أعضاءها التنفيذيين بشفافية عبر دعوة مفتوحة للترشح من ذوي الكفاءات في مجال تسيير المشاريع.
2012-2014 المرحلة التحضيرية للمشروع:
بدأت هذه المرحلة بدعوى مفتوحة لورشة انطلاق المشروع حضرها كل الفاعلين في القطاع والمعنيين من قريب أو بعيد بالتنفيذ، تم خلال هذه الورشة تقديم المشروع ومكوناته الثلاثة :
- بناء المستشفى على مساحة 16000 متر مربع حسب المواصفات العالمية
- تجهيز المستشفى بأجهزة حديثة
- تكوين الطواقم الطبية والإدارية
كما تم تقديم طريقة التسييرالمطلوبة من البنك الاسلامي وتمت المصادقة على برنامج التكوين المقدم من المركز الوطني لأمراض القلب.
بعد تلك الورشة اشتغلت إدارة المركز على مدى سنتين مع وحدة تسيير المشروع من أجل اختيار مكتب الدراسات الذي سيجري الدراسة الهندسية للمشروع ودراسة المواصفات الطبية للتجهيزات المطلوبة، من أجل ذلك قام مدير المركز لبروفسير أحمد ولد أب الولاتي،صحبة منسق المشروع المهندس الشيخ سعد بوه أحمد بوها بزيارات ميدانية لمراكز مماثلة في السودان وتونس والمغرب وذلك من أجل الاحاطة بكل التفاصيل الدقيقة والمتطلبات الأولية من تصميم للمستشفيات وتجهيزات طبية متعلقة بأمراض القلب.
كما تم التوقيع على اتفاقيات للتكوين مع مراكز استشفائية من أجل إيفاد الاطباء والممرضين والاداريين للتكوين خلال فترة بناء المركز الجديد.
2014-2018 مرحلة البناء والتجهيز: خلال هذه الفترة أشرفت إدارة المركز ووحدة تسيير المشروع على مراحل البناء التي انجزتها شركة موريتانية متعاونة مع شركاء أجانب أنذاك Gropement Aker DID
.
وكانت المتابعة بإشراف تجمع المكتبين :
ESSABR/ GM-ARCHI
وقد أشرف تجمع المتابعة على سير البناء والتجهيز طيلة 5 سنوات بمهنية عالية،مكنت في الأخير من الالتزام بالتنفيذ حسب المواصفات المطلوبة.
برنامج التكوين :
تم تنفيذه على مدى 5 سنوات واستفادت منه كل فئات عمال المركز من أطباء وممرضين وإداريين مما مكن المركز من مزاولة كل النشاطات المتخصصة فور افتتاحه:
الافتتاح :
لقدتم افتتاح المركز تزامنا مع فعاليات تخليد الاستقلال الوطني في الثلاثين من نوفمبر 2018 وقد جرت عملية الانتقال من المركز القديم إلى الجديد بسلاسة تامه ودون أي عقبات تذكر.
النشاط في العام الاول :
نتيجة الطلب المتزايد على الخدمات الصحية المتخصصة للقلب والشرايين، شهد المركز عامه الأول إقبالا منقطع النظير توسعت فيه الأقسام وازدادت الخدمات وتضاعفت النشاطات المتعلقة بالمركز بفضل جهود الجميع من أطباء وممرضين وطواقم الإدارة والصيانة التي سهرت من أجل إنجاح المهمة وتذليل العقبات المصاحبة للتحول...
