توجيهات إستراتيجية
يعتبر مشروع المؤسسة الاستشفائية للمركز الوطني لأمراض القلب أداة دفاع تم تقديمها للوصاية والمستخدمين ومختلف الشركاء، من أجل مشاركتهم في استراتيجية تقوم على قاعدة علمية واضحة.
كما يعد المشروع مقاربة منهجية متناسقة حول الخدمات الإستشفائية، ويتكون من ستة مشاريع :
1. المشروع الاستصلاحي : و هو مشروع مركزي يعنى بالتسيير العام للمركز والإطار التنظيمي و التنسيق بين مختلف المشاريع.
2. المشروع الطبي: يمثل هذا المشروع حجر الزاوية في مشروع المؤسسة الاستشفائية بحيث يحدد مهمة المستشفى ويطور الخدمات الطبية للمركز بغية الحصول على أداء أفضل في مقاربة نوعية.
3. مشروع الرعاية التمريضية: يمثل الممرضون آلة إنتاج العلاجات، لذلك يهدف المشروع إلى تطوير العلاجات نوعيا ويسعى إلى بث الأمن و الطمأنينة، وتحسين النظافة والسلامة الصحية في المستشفى ووضع خطط للتدريب والتطوير المهني.
4. المشروع الاجتماعي: هو أداة لتخطيط الموارد البشرية يهدف إلى جعل ظروف العمل ممتعة، ويشجع على انتماء الموظفين للمركز.
5. مشروع تطوير البنى التحتية: يسعى هذا المشروع إلى اقتراح تصور للهندسة المدنية والتصميم المعماري لمستشفى يضم 100 سرير ويجمع كافة هياكله.
6. مشروع تطوير التجهيزات: يعاني المركز الوطني لأمراض للقلب من نقص في التجهيزات مقارنة مع المعايير الدنيا المطلوبة. ولذلك فإن هذا المشروع يقترح خطة لاقتناء المعدات وفقا للأولويات التي أعلنها الفنيون في صياغة مبادئ الاستراتيجية.
7. مشروع التعاون الدولي: ويهدف إلى تطوير محاور التعاون مع الشركاء الأجانب من أجل الرفع من نوعية الخدمات.