La structure de l’organigramme présente deux types de services (i) des services staff rattachés directement au Directeur Général et des services hiérarchisés regroupés en 3 départements.

  1. Les services staff comportent : des conseillers techniques (maximum 2), une Cellule information et communication (informatique, données, communications) et un service d’assistance de Direction (chapotant le secrétariat de direction, la documentation et l’archive et les fonctions d’un bureau d’ordre).

  2. Les services hiérarchisés : organisés sous forme de 3 départements :

  • Un département médico-technique composé des services d’hospitalisation, des soins intensifs, des urgences, de consultations et explorations, du laboratoire et de la pharmacie. Le département comporte au total 6 services, 11 divisions et 3 sections.

  • Le Département Chirurgie Cardiovasculaire, Thoracique Et Cardiologie Interventionnelle composé de trois services : Service Hospitalisation et Explorations, Service Cathétérisme Cardiaque et Service Chirurgie & Réanimation. Le premier et le dernier service comportent chacun deux divisions.

  • Le Département Administratif  comportant 5 services et 13 divisions : service du personnel avec une division paie et une division gestion carrière, le service Accueil et Admission comportant les divisions facturation&recouvrement, caisse et accueil&admission, le service surveillance générale composé des divisions soins infirmiers, moyens généraux et HSE, service Achat et logistique articulé en division achats, division gestion de stock et division logistique et maintenance et enfin le Service de l’Intendance composé de deux divisions Restauration et Buanderie.

Il est à noter que l’organigramme dans son état actuel ne présente pas les postes au sein de chaque unité. Ce sera l’objet d’un autre exercice qui sera envisagé après l’adoption de ce projet. Toutefois, il y a lieu de noter certains postes constants dans les services techniques. Chaque chef de service technique est assisté par un major et une ou des secrétaires selon le besoins.